41期|绩效倍增系统,一套价值可倍增的经营管理训练营!42期火热报名中!

摘要: 对于绩效我们的专业的!\x0a对于落地我们是认真的!

09-12 15:08 首页 绩效激励智慧

第41期《绩效倍增系统》实操训练营圆满结束,学员收获满满!


知识的价值

分散的、不成系统的知识点并不实用。

而只有将它们分类总结、整理成系统、并加以升华,才能成为真正的精华,助益个人的发展或企业的经营实践。

总结、整理和升华的过程,本身是无价的,这项工作本身,就值得人们敬佩和感激!



绩效倍增系统,是由首席导师安权老师带领团队,集合20多年高层管理经验、多家中小企业管理咨询案例、在实践中不断补充、修缮后,才总结而成的一套完整的企业绩效落地提升综合解决方案,包含赢利模型+增长路径+方法策略+软件导入。




很多参训的企业学员,对课程体系及安权老师本人,都给予了很高的评价,认为绩效倍增系统,是最接地气的理论+实践体系,是直接为企业绩效提升,增加收入降低成本带来实效的实用体系。因此,学员们主动把握每一次参训机会,以感恩、感激的心态,来潜心学习,认真专研,以期带走更多有用知识,用以提升企业绩效和经营业绩,最终实现企业利润增长。


态度的可贵

第41期《绩效倍增系统》的参训学员中,几乎都是人人互相监督促进,形成共同激励、集体学习的良好氛围。



学员分享


如果说还担心我们的模式是否有效果,那可以看看现场学员们的真实感受,你在犹豫的时候,你的对手已经在超越你了!21世纪,等待就是落后!

干货 | 现场部分干货分享


企业的经营的核心:

人心、人性、需求、欲望

上三路:愿景、使命、价值观

下三路:组织、人才、KPI

企业赢利的秘决:

1、企业赢利的一个”公式”  (10-8=2)

2、企业赢利的两大“抓手”  (收入-成本)

3、企业赢利的三大“策略”  

(现金+荣誉+精神)

4、企业赢利的四大“维度”  

(财务-任务-执行-学习)

5、企业赢利的五大“步骤”  

(管委会-指标库-达成策略-过程监管-结果兑现)"

6、企业赢利的六大“闭环” 

(目标-计划-执行-检查-改进-规范)

《安氏绩效模型》

1、财务指标:要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?

2、关键任务:要实现我们的财务指标,我们应围绕哪些关键任务来进行?

3、执行效率:要确保达成财务指标和让关键任务真正落地,我们应如何提升执行效率?

4、学习成长:要实现设想,我们将如何保持改变和提高的能力?

传统绩效关注做事,事情是否与公司的经营目标挂钩并不清楚,往往是个人绩效达成了,公司经营目标却没有达成!!!

安氏绩效模型是解决以企业的战略经营目标实施落地为导向:

1、愿景:我们希望成为什么样的企业?

2、使命:我们为谁请命为谁而存在?

3、价值观:为了愿景和使命,我们崇尚和抵制哪些价值理念?

4、战略实施地图:为了实现既定的目标,我们应该做好哪些工作与事项?

5、安氏绩效模型:为了实现既定战略目标,我们必须考核哪些维度和指标确保战略实现?

6、部门指标与岗位指标:基于公司中长期战略与年度目标的实现,各部门与各岗位必须做好哪些绩效指标?

《绩效倍增系统》实操训练营
42期火热预定中,目前仅剩5个企业名额……

【《绩效倍增系统》给企业解决什么问题】
一、人效低:
从经营的角度让企业知道每一个员工到底是公司的正资产还是负资产!
二、利润低:利润是可以用激励的方式让全员来创造收入降低成本,利润自然提升!
三、工作不积极:员工不积极,是因为觉得绩效是扣钱的,如果是激励的,他怎会不积极!
四、员工流失大:员工要离开你,是因为看不到共赢的未来!

【《绩效倍增系统》给企业带来什么价值】
一、激励员工:通过绩效,让全员创收为企业增加收入降低成本创造价值,并且知道做好了,有什么好处!

二、提升人效:实现二个人干三个人的活,拿二个半人的工资!

三、建立共赢机制:公司要懂得与员工共赢,懂得分钱,分得合理能“留人”,分得不合理会“流人”!

四、提升利润:员工能为企业创造价值带来利润,老板省心!

不可错过:10万点击率的绩效管理视频

《绩效到底应该怎么做?》

  时间:2017年7月28日—30日(3天2夜)
  地点:苏州
  绩效诊断师:彭老师
  联系电话:188 1772 8798
  微信 / QQ:4345 0374

详细点击了解—《绩效倍增系统》训练营

详情请点阅读原文了解《绩效倍增系统》训练营


首页 - 绩效激励智慧 的更多文章: